← Все посты
Челлендж 5

Выбрать бизнес модель

История с Борей развалилась. Причина была следующая:
Чаминду (собственник земли) неожиданно начал склоняться к тому, чтобы не продавать отель… Никаких юридических претензий, никакого конфликта. Как я понял главный аргумент, что все таки этот участок их семейная ценность, которая от прадеда досталась и они хотят передать её внукам.

Ребята сами спокойно отель достроили и сейчас уже принимают гостей https://www.instagram.com/pina.habaraduwa

Есть момент, который Талеб описывает как «капитуляцию перед реальностью». Это не поражение. Это зрелость😉

Я решил, что раз мои «ноу-хау» в построении бизнес модели не работают, то и не надо придумывать велосипед,  а пойти по протоптанной дорожке девелоперами.

В 2017 году я проходил акселерацию во ФРИИ с проектом REWEDO, трекерами у меня были Алишер Хасанов и Илья Красинский t.me/ilya_krasinsky , а на демо дей меня готовил Артем Азевич t.me/azevichcommunity. Мне запомнилась она фраза, которую они повторяли:

«Если делать как все. То и получится как у всех» (типа херово)
Я подумал, что в моем случае, как у всех – это совсем неплохо. Девелоперы как правило неплохо себя чувствуют.

И всё-таки у меня не совсем «как у всех». Потому что строить я буду не в России, не на Бали и даже не на Пхукете - где рынок уже перегрет и входной билет стоит соответственно. А на Шри-Ланке, где всё это только начинается.

Никаких joint venture с семейными землями. Никаких схем разделения на юниты чужих объектов. Чистая девелоперская модель
Как говорил Баффет: «Не нужно делать экстраординарные вещи чтобы получить экстраординарный результат.»
Иногда лучшая инновация — это отказ от инновации.
← Все посты